Копия новой страницы

ИНСТИТУТ
СТРАТЕГИЧЕСКОГО
ЛИДЕРСТВА

объединение экспертов с 1996 года

НАША ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

интегрированное сообщество игропрактиков, модераторов, аналитиков, фасилитаторов и экспертов по оценке/развитию человеческого потенциала, в области стратегического планирования и разработки механизмов управления программами и проектами трансформаций, содействующих достижению поставленных стратегией целей.

ИСЛ сотрудничает с научными, производственными, образовательными организациями, научно-технологическими, инновационными и научно-образовательными региональными кластерами Российской Федерации. Деятельность ИСЛ представляет собой организацию коммуникативного пространства картирования (описания текущей ситуации и образа будущего), проектирования и программирования инновационных решений в области управления научным, кадровым, образовательным, инновационным и технологическим потенциалом организаций/кластеров.

Команды ИСЛ формируются с учетом отраслевой, профессиональной и историко-географической, экономической специфики организации-заказчика, обеспечивают и сопровождают все такты стратегического планирования – от идентификации внешних вызовов, влияющих на базовые процессы организации, и определения её потенциалов и «точек роста» – до со-проектирования (совместно с менеджментом заказчика) комплексных долгосрочных программ развития и механизмов управления ими. Предоставляют услуги по дальнейшему сопровождению отдельных программ и проектов.

Основные направления деятельности ИСЛ:

ИНСТИТУТ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ЛИДЕРСТВА (ИСЛ) –

Проведение экспертно-аналитических исследований (на базе собственных методик и протоколов) ресурсного потенциала научно-образовательных, научно-технологических (в т.ч. инновационных) организаций / консорциумов / кластеров в контексте современных научно-технологических и социокультурных вызовов;

Определение на основе верифицируемых (объективизированных) данных
об организации ее стратегически важных точек роста – построение карты перспективных видов деятельности, инновационных продуктов и рынков их сбыта;

Организация, планирование (проектирование тактов/этапов работы, тематических блоков обсуждения в группах) и методологическое сопровождение единоразовых и периодических стратегических сессий с привлечением внешних (по запросу) и внутренних экспертов организации-заказчика, управленческих кадров, представителей профессиональных коллективов;

Оценка управленческой зрелости
и потенциала руководителей, индивидуальное консультирование руководителей по развитию управленческих и личностно-деловых компетенций

Проектирование и проведение кастомизированных программ развития управленческих команд.

Фасилитаторское, модераторское
и игротехническое сопровождение сложноорганизованных коммуникаций
в малых (3–10 чел.) и больших (от 10 чел.) группах участников;

Разработка отчетов/заключений, включающих результаты диагностических (охватываются экономические, кадровые, управленческие и специальные отраслевые параметры модели организации) и трансдициплинарных экспертных качественных исследований на основании данных, предоставленных самой организацией-заказчиком и кумулятивным базам данных;

1

ЛИНЕЙКА УСЛУГ

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГ

ИННОВАЦИОННЫЙ КОНСАЛТИНГ

• Региональные стратегии
• Социально-экономическое развитие
• Научно-технологические стратегии
• Корпоративные стратегии
• Бизнес-стратегии
• Функциональные стратегии
• Стратегии ВУЗов
• НОЦ

• Создание инновационной среды
и экосистемы разных уровней
• Создание инкубаторов/акселераторов
• Акселерация идей,
проектов развития бизнеса

2

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГ

• Региональные стратегии
• Социально-экономическое развитие
• Научно-технологические стратегии
• Корпоративные стратегии
• Бизнес-стратегии
• Функциональные стратегии
• Стратегии ВУЗов
• НОЦ

3

РАЗВИТИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО
КАПИТАЛА

• Программа развития лидеров транформации
• Развитие компетенций проектного персонала

1

Анализ ситуации

КОНТЕКСТНЫЙ / ВНУТРЕННИЙ АНАЛИЗЫ

Дизайн и модерация групповой работы •

Игротехника •

Самостоятельная аналитика и бенчмарк •

2

Проектирование

ПРОБЛЕМАТИЗАЦИЯ

• Дизайн и модерация групповой работы

• Игротехника

• Фреймворки

ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ

• Дизайн и модерация групповой работы

• Игротехника

• Фреймворки

• Формирование образа результата

ПРОЕКТИРОВАНИЕ ИНСТРУМЕНТОВ

• Дизайн и модерация групповой работы

• Игротехника

• Фреймворки

• Формирование проектов развития

3

Set-up и запуск

САМООПРЕДЕЛЕНИЕ

Дизайн и модерация групповой •

и индивидуальной работы

Игротехника •

ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ

Дизайн и модерация групповой работы •

Игротехника •

Подборка организационной модели управления • развитием ч и ее целевого образа, выстраивание процессов управления

4

Реализация и внедрение

• Участие в органах управления

• Экспертиза в портфельном программном и проектном управлении

5

Анализ результатов

Дизайн и модерация групповой работы •

Самостоятельный анализ •

1

Анализ ситуации

КОНТЕКСТНЫЙ / ВНУТРЕННИЙ АНАЛИЗЫ

• Дизайн и модерация групповой работы

• Игротехника

• Самостоятельная аналитика и бенчмарк

2

Проектирование

ПРОБЛЕМАТИЗАЦИЯ

• Дизайн и модерация групповой работы

• Игротехника

• Фреймворки

ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ

• Дизайн и модерация групповой работы

• Игротехника

• Фреймворки

• Формирование образа результата

ПРОЕКТИРОВАНИЕ ИНСТРУМЕНТОВ

• Дизайн и модерация групповой работы

• Игротехника

• Фреймворки

• Формирование проектов развития

3

Set-up и запуск

САМООПРЕДЕЛЕНИЕ

• Дизайн и модерация групповой и индивидуальной работы

• Игротехника

ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ

• Дизайн и модерация групповой работы

• Игротехника

• Подборка организационной модели управления развитием и ее целевого образа, выстраивание процессов управления

4

Реализация

и внедрение

• Участие в органах управления

• Экспертиза в портфельном программном и проектном управлении

5

Анализ результатов

• Дизайн и модерация групповой работы

• Самостоятельный анализ

Управление портфелями, программами
и проектами

• Внедрение систем управления проектами
• Разработка методологий управления проектами
• Внедрение офисов управления проектами
Управление портфелями, программами
и проектами

• Внедрение корпоративных систем управления проектами
• Управление реализацией проектов / программ / портфелей
• Управление отраслевыми и региональными проектами
трансформации

1

Анализ ситуации

Проектный аудит •

Оценка уровня зрелости систем проектного управления (IPMA, PMI) •

Анализ смежных систем управления •

Самостоятельная аналитика и бенчмарк •

2

Проектирование

ПРОБЛЕМАТИЗАЦИЯ

• Системный анализ

• Дизайн и модерация групповой работы

• Фреймворки проблематизации

• Типология проблем

ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ

• Дизайн и модерация групповой работы

• Фреймворки целеполагания

• Виды целей и показателей их достижения

• Определение целевых KPI

ПРОЕКТИРОВАНИЕ ИНСТРУМЕНТОВ

• Определение объектов управления

• Определение субъектов управления

• Фреймворки проектного управления

• Интеграция объектов систем

• Дизайн и модерация групповой работы

ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ

• Выбор орг. модели управления проектами

• Проектирование ролей управления проектами

• Определение планов развития компетенций персонала

• Определение управления системой

• Дизайн и модерация

3

Запуск разработки / внедрения

Дизайн и модерация групповой работы •

Запуск проектов •

Запуск органов управления •

Запуск процессов системы управления проектами •

Экспертиза компетенций проектного персонала •

4

Реализация и внедрение

• Участие в органах управления внедрением

• Экспертиза качества реализации портфельного, программного и проектного управления

• Проектный консалтинг

• Подбор и развитие проектного персонала

• Обеспечение систем управления

5

Анализ результатов

Самостоятельный анализ результатов внедрения •

Анализ полученной ценности •

Извлечение уроков •

Развитие системы управления знаниями •

Развитие человеческого капитала

• Программа развития лидеров транформации
Развитие человеческого капитала

• Развитие компетенций проектного персонала

Основные клиенты

ВУЗЫ, БИЗНЕС

РОИВ / ФОИВ

Команда

Владимир Самойлов

управляющий партнер, руководитель проектной работы
Дмитрий Волохов

партнер, руководитель проектной работы, модератор, игротехник,
эксперт по системам управления
Алексей Митрофанов

партнер, разработчик, PMP, модератор
Михаил Власов

партнер, МВА, управление проектами, стратегический консалтинг, модератор
Антон Кукушкин

аналитик
Ольга Петрушина

модератор
Виктория Слугина

модератор
Елена Милютина

аналитик
Мария Шишкова

социолог, модератор, эксперт в области корпоративной культуры и коммуникаций
Елена Константинова

модератор
Дарья Киселёва

администратор
Кристина Кердивар

аналитик
Алексей Петров

модератор, интегрированные коммуникации

Таймлайн

Члены команды «Институт стратегического лидерства» имеют опыт реализации следующих проектов:

1996-2006

Участие в разработке и реализации ряда международных проектов в социально-гуманитарной области совместно с Управлением Верховного комиссара ООН по делам беженцев (УВКБ ООН) (1996−2001 гг.)

Участие в разработке и реализации проектов народной дипломатии «Operation Christmas Child» Samaritan’s Purse Int. (UK) (1996−2010 гг.)

Участие в разработке и реализации проектов совместно с Программой развития Организации Объединённых Наций (ПРООН) (1998−2005 гг.)

Участие в разработке и реализации проектов в социально-гуманитарной области совместно с футбольными клубами и академиями Liverpool, Manchester United, Newcastle United Football Club (UK) (2000−2010 гг.)

Организация экспертных разработок в рамках Фонда «Центр стратегических разработок «Северо-Запад» по темам: человеческий капитал, инновационное и пространственное развитие (2001−2005)

Оптимизация организационной структуры и бизнес-процессов ОАО «Российская электроника» в соответствии с новой стратегией компании, создание и организация работы комитета по инвестициям холдинга (2006−2007 гг.)

2007-2017

Орг. сопровождение создания Федерального агентства по обустройству государственной границы Российской Федерации (2007−2008 гг.)

Орг. сопровождение создания головной организации холдинга ОАО «ЦентрАтом» (Центр управления непрофильными активами атомной отрасли Росатом, г. Москва) (2009−2011 гг.)

Участие в научном проекте Минобрнауки РФ (государственный контракт № П364) «Адаптация населения Сибири к политическим системам и режимам Российского государства в XVII- XX вв.: новые источники, проблемы и результаты исследований» (2010−2012 гг.)

Руководство программой Проектная академия ОАО «Газпром нефть» (2010−2011)

Руководство программой развития ТОП состава ПАО «Газпром нефть». Проведение стратегических сессий в рамках программы (2011−2019)

Программа трансформации корпоративной культуры группы компаний «Газпром нефть» (2011−2018)

Запуск и сопровождение научно-образовательного проекта Гуманитарная экспертная школа (НГУ, Институт истории, Институт философии СО РАН и др.) (до 2019 г.)

Формирование команды молодежного центра «Моя территория», Автономной некоммерческой организации «Центр развития социальных и деловых компетенций молодежи»

Исследовательский проект для Российского гуманитарного научного фонда «Идеологемы, механизмы и практики политико-правового оформления подданства сибирских народов Российскому государству в конце XVI — начале XVIII в.» (2013−2015 гг.)

Стратегическая сессия «Перспективы Тюменского региона: новые индустрии»

Участие в разработке проектов общественных домов гостеприимства XXII Зимних Олимпийских игр в Сочи

Зарубежный проект ПАО «Газпром нефть» по геологоразведке и развитию бизнеса в регионе Middle East and North Africa (2014−2017 гг.)

Участие в Президентской программе «Программа подготовки управленческих кадров в сфере здравоохранения, образования и культуры» (2015−2019 гг.)

Организация и проведение проектов «Форсайт-конференция с Губернатором Тюменской области». КИТ-конференция, программа по развитию креативных индустрий. Исследование и смысловое сопровождение кампании по формированию туристического бренда Тюменской области

Сопровождение проекта на базе ОмГТУ в рамках Федеральной целевой программы «Исследования и разработки по приоритетным направлениям развития научно-технологического комплекса» (2014−2021 гг.)

Координация проектов регионального отделения «Российского исторического общества» — АНО «Историческое общество Сибирского федерального округа» (2016−2017 гг.)

Проект «Доступ и интеграция» для Gazprom Neft Middle East B.V., Kurdistan, Iraq / Dubai, UAE

Программа профессиональной переподготовки по обучению команд, управляющих проектами развития моногородов (МШУ «Сколково»)

Программа «Школа ректоров»: развитие ректорского кадрового резерва Министерства образования и науки РФ (МШУ «Сколково»)

Стратегические сессии для Новосибирского Государственного Университета в рамках программы повышения конкурентоспособности университетов «Проект 5−100» (МШУ «Сколково»)

Разработка курса лекций по проектированию для программы повышения квалификации кадров Министерства экономического развития РФ во Всероссийской академии внешней торговли (ВАВТ)

Проект «Содействие в создании кадрового потенциала учителей, методистов, администраторов образовательных организаций в области финансовой грамотности (2017−2019)

Организация и проведение Форсайт конференции по развитию креативных индустрий Тюмени. Разработка программы развития креативных индустрий. Исследование и смысловое сопровождение кампании по формированию туристического бренда Тюменской области.
Основание Ассоциации «Друзья Руанды»

Проекты по интеграции (PMI: Post-Merger Integration) для ООО «Газпромнефть-Ангара» и ООО «Газпромнефть-ГЕО»

2018

Стратегические сессии с университетами в рамках программы повышения конкурентоспособности университетов «Проект 5−100» на базе МШУ Сколково: МГТУ Станкин, Тюменский государственный университет, Российский университет дружбы народов, Новосибирский Государственный Университет

Программа МШУ Сколково «Территории роста: проекты развития городских округов и муниципальных районов Московской области»
Программа МШУ Сколково для победителей конкурса Лидеры России «Master in Public Strategy-1»

Программа подготовки высшего уровня резерва управленческих кадров (наивысшей готовности) РАНХиГС при Президенте РФ (модуль МШУ СКОЛКОВО)

Программа подготовки управленческих кадров «Развитие региональных команд в РФ» в регионах: Москва, Нижегородская область, Тюменская область, Санкт-Петербург, Омская область, Томская область, Новосибирская область, Башкортостан

Стратегические сессии по созданию НОЦ:

Создание межрегионального научно-образовательного центра (НОЦ) на территории Тюменской области, Ханты-Мансийского автономного округа — Югры, Ямало-Ненецкого автономного округа;
Создание научно-образовательного центра международного уровня (НОЦ) в Нижегородской области;
Создание межрегионального Уральского научно-образовательного центра (НОЦ) на территории Свердловской, Курганской и Челябинской областей;
Создание научно-образовательного центра мирового уровня (НОЦ) «Кузбасс»;
Создание научно-образовательного центра (НОЦ) в Самарской области;
Создание научно-образовательных центров международного уровня (НОЦ) в Омской области и Республике Башкортостан

Программа развития Тюменского региона в национальном и глобальном контексте (2018−2019)

Проектно-аналитическая сессия программы «Кадровый актив реформы контрольной и надзорной деятельности» Аналитического центра Правительства РФ

Программа «Развитие региональных команд»

Проект «Школа молодых управленцев Саратовской области» (2018−2021)

Программа повышения квалификации «Основы управления проектами»

Проектно-аналитическая сессия для Федеральной таможенной службы «Таможня в условиях глобализации и регионализации»

Проектно-аналитическая сессия для руководителей органов МСУ Пензенской области «Участие муниципального сообщества в реализации национальных проектов»

Разработка региональной стратегии развития креативных индустрий (Омский Государственный Технический Университет)

Подготовка и заключение соглашения о ценообразовании с Федеральной налоговой службой РФ для крупной российской нефтяной компании (2018−2021)

Интеграция и синхронизация программы проектов по трансформации системы управления производственной безопасностью ПАО «Газпром нефть» (2018−2021)

Инициирование и запуск Лаборатории проектов развития ПАО «Газпром нефть»

Проект «Стратегическая ставка «Партнерства» ПАО «Газпром нефть»

2019

Стратегические сессии с университетами в рамках программы повышения конкурентоспособности университетов «Проект 5−100» (МШУ «Сколково»): МГТУ Станкин, Тюменский государственный университет, Российский университет дружбы народов, Санкт-Петербургский государственный электротехнический университет (ЛЭТИ), Башкирский государственный университет, Новосибирский государственный технический университет

Стратегические сессии по созданию НОЦ:

Создание межрегионального научно-образовательного центра (НОЦ) на территории Тюменской области, Ханты-Мансийского автономного округа — Югры, Ямало-Ненецкого автономного округа;
Создание научно-образовательного центра международного уровня (НОЦ) в Нижегородской области;
Создание межрегионального Уральского научно-образовательного центра (НОЦ) на территории Свердловской, Курганской и Челябинской областей;
Создание научно-образовательного центра мирового уровня (НОЦ) «Кузбасс»;
Создание научно-образовательного центра (НОЦ) в Самарской области;
Создание научно-образовательных центров международного уровня (НОЦ) в Омской области и Республике Башкортостан
Стратегические сессии по актуализации стратегий вузов: Уфимский государственный нефтяной технический университет, Уфимский государственный авиационный технический университет
Программа подготовки управленческих кадров «Развитие региональных команд в РФ» в регионах: Москва, Санкт-Петербург, Нижегородская область, Тюменская область, Омская область, Томская область, Новосибирская область, Башкортостан

Стратегическая сессия «Производственная специализация Томской области 2035»

Проектно-аналитическая сессия для руководителей органов МСУ Пензенской области «Участие муниципального сообщества в реализации национальных проектов»

Стратегическая сессия «Векторы развития городской среды» для Министерства строительства и ЖКХ Саратовской области

Программа профессиональной переподготовки «Организация работы специалистов службы занятости населения» для Министерства труда и социальной защиты РФ

Rapid-Foresight сессия «Служба занятости как кадровый центр развития региона»

Бизнес-лагерь в рамках реализации федерального проекта «Популяризация предпринимательства» национального проекта «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы» для Министерства экономического развития РФ

Программа «Школа бизнеса регионов» (АО «Деловая среда»)

Стратегическая сессия «Проектные практики как вектор развития малого бизнеса»

Обучение глав сельских поселений Саратовской области «Технологии управления развитием муниципального образования»

Семинары-тренинги на темы «Управление проектами» и «Управление персоналом» в Энгельсском приборостроительном объединении «Сигнал»

Исследование для РФФИ: научный проект № 19−39−60 006 «Модели договорных отношений в российской практике инкорпорации неправославного населения Урала, Поволжья и Сибири (XVI-XVIII в.)» (2019−2022 гг.)

Разработка и реализация образовательной программы высшего образования с привлечением научно-педагогических работников из университетов, входящих в топ-200 предметных глобальных рейтингов для Омского Государственного Технического Университета (2019−2020)

Организация мероприятий для Омского Государственного Технического Университета по направлениям технологического предпринимательства и научно-технического творчества до 1000 человек

Проект изменений для ООО «Газпромнефть-ГЕО» «Идентификация и развитие ключевых компетенций ГПН-ГЕО»

Руководство крупным проектом ООО «Газпромнефть-ГЕО» «Южный Оренбург» (2019−2020)

2020

Стратегические сессии с университетами в рамках программы повышения конкурентоспособности университетов «Проект 5−100» (МШУ «Сколково»): МГТУ Станкин, Нижегородский государственный университет, Санкт-Петербургский государственный электротехнический университет (ЛЭТИ), Башкирский государственный университет, Томский государственный университет, Омский Государственный Технический Университет

Стратегические сессии по созданию НОЦ (2018−2020 гг.):

Создание межрегионального научно-образовательного центра (НОЦ) на территории Тюменской области, Ханты-Мансийского автономного округа — Югры, Ямало-Ненецкого автономного округа;
Создание научно-образовательного центра международного уровня (НОЦ) в Нижегородской области;
Создание межрегионального Уральского научно-образовательного центра (НОЦ) на территории Свердловской, Курганской и Челябинской областей;
Создание научно-образовательного центра мирового уровня (НОЦ) «Кузбасс»;
Создание научно-образовательного центра (НОЦ) в Самарской области;
Создание научно-образовательных центров международного уровня (НОЦ) в Омской области и Республике Башкортостан

Стратегические сессии по актуализации стратегий вузов: Приволжский исследовательский медицинский университет, Уфимский государственный нефтяной технический университет, Уфимский государственный авиационный технический университет, Башкирский государственный медицинский университет

Программа «Школа бизнеса регионов» (АО «Деловая среда»)

Школьный проектный офис SchoolJect для РАНХиГС

Стратегическая сессия «Управление в социальной сфере. Региональное измерение национальных проектов» для Министерства экономического развития РФ

Создание онлайн курса «Управление проектами» (зарегистрирован на платформе Leader_ID — № 49 447)

Онлайн программа «Проектное управление в решении задач национальных проектов: региональный аспект» по заказу Министерства экономического развития РФ

Северо-кавказский форум «Машук» (смены «Предпринимательство» и «Национальная политика и государственное управление») по заказу Федерального агентства по делам молодежи

Молодежный патриотический форум «Острова» (Сахалин) по заказу Федерального агентства по делам молодежи, Правительства Сахалинской области

Программа по подготовке управленческих кадров в социальной сфере («PRO СОЦИУМ»), участвующих в реализации национальных проектов и региональных проектов

Программа «Организация проектной деятельности в образовательных организациях» («Кадры будущего для регионов» АСИ)

Программа «Цифровая трансформация школы по заказу Федерального института развития образования

Стратегическая сессия «Процедура профессионально-общественной аккредитации основных профессиональных, основных программ профессионального обучения и (или) дополнительных профессиональных программ, осуществляемой СПК» по заказу Фонда общественного мониторинга развития системы образования «Национальные ресурсы образования»

Программа «Основы цифровой трансформации» (Центр цифровой трансформации РАНХиГС)

Форсайт-сессия на тему «Саратовская область — территория развития» в рамках Молодежного научно-образовательного форума «Мы — управленцы!»

Программа повышения квалификации по теме «Основы управления интеллектуальной собственностью» в рамках федерального проекта «Кадры для цифровой экономики» для Омского Государственного Технического Университета

Владение Продуктом «Долгосрочное развитие» в программе трансформации Блока Разведки и добычи ПАО «Газпром нефть» Актив Будущего (2020−2021)

2021

Стратегические сессии с университетами в рамках программы повышения конкурентоспособности университетов «Проект 5−100» (МШУ «Сколково»): МГТУ Станкин, Нижегородский государственный университет, Санкт-Петербургский государственный электротехнический университет (ЛЭТИ), Башкирский государственный университет, Томский государственный университет, Омский Государственный Технический Университет

Стратегические сессии по созданию НОЦ (2018−2020 гг.):

Создание научно-образовательного центра международного уровня (НОЦ) в Нижегородской области;
Создание научно-образовательных центров международного уровня (НОЦ) в Омской области и Республике Башкортостан

Стратегические сессии по актуализации стратегий вузов: Российский институт театрального искусства (ГИТИС), Всероссийский государственный институт кинематографии (ВГИК), Кузбасский государственный технический университет, Уфимский государственный нефтяной технический университет, Уфимский государственный авиационный технический университет, Башкирский государственный медицинский университет

Стратегические сессии по заказу Министерства культуры РФ
Подготовка стратегии развития для победы в Приоритет 2030

Разработка стратегических ставок и реализация проекта «8 шагов стратегии» в ГРР для ООО «Газпромнефть-ГЕО»

Разработка и реализация стратегии развития компании в области производственной безопасности для ООО «Газпромнефть-ГЕО»

Разработка инициативы социально-экономического развития «Платформа университетского технологического предпринимательства»

Молодежный патриотический форум «Острова» (Сахалин) по заказу Федерального агентства по делам молодежи, Правительства Сахалинской области

Программа по подготовке управленческих кадров в социальной сфере («PRO СОЦИУМ»), участвующих в реализации национальных проектов и региональных проектов

Программа МВА для руководителей высших управленческих кадров «Команда Губернатора»

Программа «МВА в государственном управлении» по заказу Главы Администрации Липецкой области

Программа «Основы цифровой трансформации» (Центр цифровой трансформации РАНХиГС)

Программа «Системный подход в управлении регионом» Высшей школы государственного управления РАНХиГС

Онлайн-форум «Амур»

Программа МВА «Специалист в государственном и муниципальном управлении» ИУРР РАНХиГС проект «Команда Губернатора»

Проект Coursera «Новое будущее российского образования»

Проект по развитию команд в сфере креативных индустрий создайсообщество. рф

Свяжитесь с нами

Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с условиями о персональных данных

Москва - Новосибирск - Санкт-Петербург - Саратов - Тюмень